在全球制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型與中國軟件國產(chǎn)化的雙重浪潮下，傳統(tǒng)行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的技術(shù)重塑。尤其對于處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的印包行業(yè)而言，軟件國產(chǎn)化、智能制造推進(jìn)、AI融合等挑戰(zhàn)接踵而至，這場技術(shù)革新不是修修補(bǔ)補(bǔ)的升級，而是一場代際革命。而代際革命的第一塊多米諾骨牌，正是技術(shù)底座——它決定了行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的上限與下限。掌握前沿技術(shù)的人才，便成了這場變革中“關(guān)鍵中的關(guān)鍵”。

那么，印包行業(yè)有這樣的技術(shù)“關(guān)鍵先生”嗎？

近幾年，迅越智連科技集團(tuán)迎來了一位特殊的新成員：一位前阿里P8技術(shù)大牛、深耕軟件行業(yè)二十余年的跨界踐行者，選擇從互聯(lián)網(wǎng)大廠“下沉”到看似傳統(tǒng)的印刷包裝業(yè)，用中臺架構(gòu)和AI原生技術(shù)能力重新定義印包業(yè)的數(shù)字化底座。

接下來幾期，我們將對他的轉(zhuǎn)型心路與產(chǎn)品創(chuàng)想進(jìn)行深度專訪。

迅越智連科技集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人黎總，一位中科大軟件工程碩士，職業(yè)生涯橫跨度極廣。也許他與行業(yè)的結(jié)緣只是起點，但他正在推動的這場智能化變革，正在向整個印包行業(yè)證明：跨界的技術(shù)積淀，正是在“極致離散型制造業(yè)”中打穿行業(yè)壁壘的唯一答案。

1、為什么BAT技術(shù)專家選擇印刷包裝業(yè)？

“我認(rèn)識你們已經(jīng)那么多年了，你們這20多年來一直在印刷包裝行業(yè)里面深耕，其實我很受觸動。”黎總在采訪中坦言。三年前與老友重聚，正是迅越智連科技集團(tuán)對智能制造的宏大愿景與他在AI、大數(shù)據(jù)、微服務(wù)架構(gòu)上的技術(shù)沉淀產(chǎn)生了強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)。

黎總的履歷堪稱輝煌——阿里移動事業(yè)群的瀏覽器中間件技術(shù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、酷狗繁星移動直播團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、中科大軟件工程碩士、前阿里P8技術(shù)大?！贏PP Store斬獲中國區(qū)下載榜排名前三的佳績，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅GPU異構(gòu)計算與算法優(yōu)化。告別互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后，他并未停止前行的腳步，先后幫助多家國央企規(guī)劃運(yùn)營業(yè)務(wù)平臺，積累了貫穿To B與To C的全場景技術(shù)視野。

但最終，他選擇了印包行業(yè)。因為在他看來，印刷包裝“是極致離散的一個行業(yè)，作為中臺抽象語義的參照物來講，它最有代表性”。

在國家的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，印刷業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正被上升到國家級戰(zhàn)略高度。2025年6月，國家新聞出版署正式發(fā)布了《印刷業(yè)數(shù)字化三年行動計劃（2025—2027年）》，明確提出構(gòu)建“評估牽引—創(chuàng)新突破—服務(wù)護(hù)航”三位一體的數(shù)字化賦能體系，加快發(fā)展數(shù)智綠色融合印刷業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

與此同時，行業(yè)中相當(dāng)一部分企業(yè)仍深陷“高損耗、低協(xié)同、難追溯”的運(yùn)營困局，亟待從“經(jīng)驗決策”邁向“實時數(shù)據(jù)驅(qū)動”。在這樣的大背景下，BAT技術(shù)大牛與迅越智連科技集團(tuán)的這次“跨界碰撞”，正逢其時。

2、中臺基因，天生不凡：AI原生架構(gòu)帶來的技術(shù)賦能革命

為什么印包行業(yè)的ERP系統(tǒng)總顯得“水土不服”？因為行業(yè)的特殊性決定了通用型ERP幾乎不可能適配其復(fù)雜的生產(chǎn)場景。印包行業(yè)不缺信息孤島，缺的是能串聯(lián)孤島的“神經(jīng)系統(tǒng)”。

黎總帶來的“解法”并非對傳統(tǒng)ERP的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是從底層開始重構(gòu)的技術(shù)架構(gòu)。他敏銳地指出，中臺技術(shù)沒有行業(yè)的屬性——它天生是為支撐各行各業(yè)而設(shè)計的。在業(yè)務(wù)的層面才會與行業(yè)相關(guān)，而迅越智連科技集團(tuán)的中臺架構(gòu)，理論上可以支撐任何行業(yè)。正因如此，他將AI原生架構(gòu)底座引入了印刷包裝這個“極致離散的行業(yè)”，著手構(gòu)建AI原生架構(gòu)的DAO產(chǎn)品——一個從誕生之初就帶著互聯(lián)網(wǎng)基因與AI能力的新一代ERP系統(tǒng)。

根據(jù)迅越官方信息，該公司基于自研的AI數(shù)據(jù)庫&超級龍蝦，為中臺架構(gòu)注入了智能化的核心能力。同時，迅越智連科技集團(tuán)的迅越ERP2.0中臺架構(gòu)已完成千萬級研發(fā)投入，將ERP從“流程執(zhí)行工具”升級為“數(shù)字能力中樞”，深度融通ERP、MES、APS及WMS系統(tǒng)，實現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時聯(lián)動。

如果把傳統(tǒng)ERP比作印刷廠里跑數(shù)據(jù)的一套“精密齒輪”，那么AI ERP則是讓整個工廠學(xué)會了“思考”。它不只是管理訂單，而是預(yù)判訂單；不只是記錄成本，而是找出成本優(yōu)化的最優(yōu)解；不只是聯(lián)動生產(chǎn)線，而是自主調(diào)配生產(chǎn)資源。這就是AI原生與“舊系統(tǒng)微調(diào)”之間的本質(zhì)分野。

3、迅越智連科技集團(tuán)DAO登場：從“替代人工”到“數(shù)字決策中樞”

在迅越25年服務(wù)超1000家印包企業(yè)的基礎(chǔ)上，迅越智連科技集團(tuán)在黎總的主導(dǎo)下，正以全新的技術(shù)視野與研發(fā)模式推進(jìn)DAO產(chǎn)品的落地。

當(dāng)迅越智連科技集團(tuán)正式啟用面向印包業(yè)的AI原生ERP系統(tǒng)，它不只是解決某一個環(huán)節(jié)，而是打造“數(shù)據(jù)采集—生產(chǎn)執(zhí)行—倉儲物流—智能決策”全鏈路的數(shù)字閉環(huán)。屆時，一個印刷工廠將從層層協(xié)同的“人治網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)化為一臺實時動態(tài)決策的“數(shù)字化生命體”。

4、AI+印包，路在腳下

許多人對傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化存在一個誤解：以為這個賽道離“酷炫”的AI很遠(yuǎn)。但正相反——工藝精微、品類繁雜、訂單離散的印刷包裝行業(yè)，才是AI釋放價值的最大戰(zhàn)場。

對BAT技術(shù)大牛而言，AI不應(yīng)只存在于搜索推薦、短視頻排行或者新零售的點擊率優(yōu)化里。當(dāng)AI以原生架構(gòu)的方式嵌入一個極致復(fù)雜的真實制造業(yè)場景，它將產(chǎn)生質(zhì)的跨越。

正如黎總所說，他與迅越智連科技集團(tuán)的這場“續(xù)緣”，最終指向的不僅是產(chǎn)品的迭代，更是整個行業(yè)的代際更迭。當(dāng)AI原生架構(gòu)的DAO與25年行業(yè)積淀同頻共振，這場“代際革命”正在從概念走向現(xiàn)實——而且，比想象中來得更快。