: 包裝禮品盒報(bào)價(jià)系統(tǒng)

100+盒型自動(dòng)拼版報(bào)價(jià)，解決不懂拼版報(bào)價(jià)的問(wèn)題
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: AI 原生架構(gòu)底座

精準(zhǔn)無(wú)幻覺(jué)?懂業(yè)務(wù)?會(huì)思考?自生長(zhǎng)
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: 智迅中臺(tái)2.0

全新發(fā)布丨軟硬集成·軟軟集成·構(gòu)建集群應(yīng)用新生態(tài)
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: 印刷包裝ERP+MES 領(lǐng)跑者

印刷包裝行業(yè)數(shù)字化深耕24年顧問(wèn)式服務(wù)更懂您的需求
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: 3500家印包企業(yè)選擇 97%續(xù)簽率

客戶(hù)的信任是檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的最好標(biāo)準(zhǔn)
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25年: 深耕印刷行業(yè)

3500家: 累積服務(wù)客戶(hù)

1000家: 印企實(shí)地調(diào)研

97%: 合同續(xù)費(fèi)率

81項(xiàng): 智造知識(shí)產(chǎn)權(quán)

10類(lèi): 方案產(chǎn)品生態(tài)

包裝印刷行業(yè)三大場(chǎng)景數(shù)智化解決方案

智能銷(xiāo)售: 印包企業(yè)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售場(chǎng)景

智能管理: 印包企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理場(chǎng)景

智能工廠(chǎng): 印包企業(yè)生產(chǎn)物流場(chǎng)景

: 針對(duì)印企獲客售前場(chǎng)景

小批量個(gè)性化訂單多，行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，我們正處于需求升級(jí)倒逼企業(yè)改革的關(guān)鍵期，小秘書(shū)報(bào)價(jià)軟件可以解決業(yè)務(wù)員不懂報(bào)價(jià)、難培養(yǎng)、易流失、成本高，響應(yīng)不及時(shí)、丟單率高等難題，幫助您打造高效團(tuán)隊(duì)，讓管理更輕松。

獲取方案

: 印刷包裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理場(chǎng)景

融合 AI 原生架構(gòu)底座與智迅中臺(tái) 2.0 能力，解決生產(chǎn)、訂單、物料、成本、準(zhǔn)交率等難題。旗下紙板紙箱 ERP、精迅 ERP、智迅 ERP、APS 智能排程均基于統(tǒng)一中臺(tái)底座構(gòu)建，通過(guò)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù) + 向量數(shù)據(jù)庫(kù)深度融合根治 AI 幻覺(jué)，實(shí)現(xiàn)流程自生成、決策自?xún)?yōu)化，打造懂印包、會(huì)思考、能生長(zhǎng)的數(shù)智化管理新模式。

獲取方案

: 印刷包裝企業(yè)生產(chǎn)管理場(chǎng)景

迅越團(tuán)隊(duì)具備豐富的印廠(chǎng)技術(shù)改造和集成經(jīng)驗(yàn) ，是國(guó)內(nèi)首個(gè)有信息化工具支撐的專(zhuān)業(yè)印包智能工廠(chǎng)技術(shù)集成服務(wù)商。MES生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)化分析，提升生產(chǎn)管理效率；可視化庫(kù)位管理系統(tǒng)解決找貨難題；AGV無(wú)人小車(chē)代替人工搬運(yùn)提高運(yùn)輸效率；專(zhuān)業(yè)能源監(jiān)控分析系統(tǒng)節(jié)能降費(fèi)。

獲取方案

印刷包裝企業(yè)不同發(fā)展階段的痛點(diǎn)

規(guī)模大企

成熟中企

發(fā)展小企

初創(chuàng)微企

擴(kuò)張期

大型包裝印刷企業(yè)

逐漸形成集團(tuán)化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，各業(yè)務(wù)分包制使集團(tuán)在人員管控上減輕了部分壓力，但運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)壓力激增；該階段下多數(shù)印企將依賴(lài)數(shù)字化進(jìn)行管理運(yùn)作，以此來(lái)把控企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)并進(jìn)行決策，降低人為干預(yù)可能造成的損失。

從業(yè)人員: ＞500 人

營(yíng)業(yè)收入: ＞ 2億元

: 首席執(zhí)行官CEO：

董事長(zhǎng)，集團(tuán)幾家分公司和工廠(chǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況欠佳，連續(xù)兩季度虧損，其中華南工廠(chǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隔月才上報(bào)，據(jù)了解是數(shù)據(jù)獲取依靠人力核算，連成本核算都是問(wèn)題。

成熟期

中型包裝印刷企業(yè)

隨著規(guī)?；l(fā)展，員工人數(shù)和業(yè)務(wù)量增加，傳統(tǒng)“人管模式”出現(xiàn)明顯滯后與疏漏，生產(chǎn)管理排程和財(cái)務(wù)管理亟需更精準(zhǔn)高效的解決方案。

從業(yè)人員: 100 - 500 人

營(yíng)業(yè)收入: 5000 - 2億元

: 生產(chǎn)總監(jiān)：

老板，生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)時(shí)信息有很大滯后性，經(jīng)常層層匯報(bào)上來(lái)，事態(tài)就已經(jīng)惡化了咱們400多號(hào)人，依靠匯報(bào)獲取信息這風(fēng)險(xiǎn)太大了，很容易出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致?lián)p失。