廣東旭柏彩印工藝制品有限公司

王俊閔總經(jīng)理采訪視頻

合作簡介

廣東旭柏彩印工藝制品有限公司(以下簡稱“旭柏”) 1963 年成立于臺灣，以精裝盒、高檔酒盒等為主營產(chǎn)品，員工規(guī)模約為 2000 人，分別在東莞、越南擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地(約 13 萬平方米)，配備 500 套自動化印后設(shè)備，業(yè)務(wù)涉及 20多個(gè)國家，提供從設(shè)計(jì)、打樣到生產(chǎn)、品控、交付的一站式全鏈條服務(wù)。面對多元化產(chǎn)品線及復(fù)雜生產(chǎn)流程的高靈活性要求，旭柏自2018年起與迅越達(dá)成戰(zhàn)略合作，先后引入迅越ERP系統(tǒng)及印刷小秘書報(bào)價(jià)軟件，替代原國際通用型ERP，以精準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策效率，以智能化報(bào)價(jià)系統(tǒng)提高報(bào)價(jià)效率，為高端印刷包裝企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造了標(biāo)桿案例。

項(xiàng)目挑戰(zhàn)

1、亟需實(shí)時(shí)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐敏捷決策

生產(chǎn)與采購、倉儲、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)亂，流程節(jié)點(diǎn)割裂，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真-協(xié)作低效-決策脫節(jié)，難以匹配業(yè)務(wù)管理與增長需求。管理層因缺乏穿透式數(shù)據(jù)支持，難以實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)，決策支撐僅依賴滯后的人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，無法精準(zhǔn)響應(yīng)市場變化與運(yùn)營痛點(diǎn)，亟需通過系統(tǒng)性數(shù)字化升級打破信息壁壘。

2、通用型系統(tǒng)用不好

以前使用的通用型系統(tǒng)不能滿足印刷包裝行業(yè)離散型復(fù)雜生產(chǎn)需求，精裝盒等復(fù)雜工藝開工單卡殼，舊系統(tǒng)操作繁瑣復(fù)雜，錄入工單、報(bào)表耗時(shí)長，數(shù)據(jù)采集速度慢，一線員工不愿意花時(shí)間錄入，數(shù)據(jù)同步不及時(shí)導(dǎo)致管理效率低。

3、行業(yè)深度適配要求高

客戶曾投入大量時(shí)間經(jīng)歷自主開發(fā)定制化ERP系統(tǒng)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺乏印刷包裝行業(yè)生產(chǎn)流程的深度認(rèn)知，教育成本高；開發(fā)聚焦于獨(dú)立功能，忽略了模塊之間的銜接，未能形成數(shù)據(jù)閉環(huán)。為了規(guī)避歷史問題，客戶在選擇ERP供應(yīng)商時(shí)，要求技術(shù)及服務(wù)團(tuán)隊(duì)要深度適配印刷包裝行業(yè)，具備全鏈路系統(tǒng)集成能力和高成功實(shí)施率。這不僅是“技術(shù)采購”層面上的篩選，更是通過合作實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)重構(gòu)”的信息化管理升級。

4、報(bào)價(jià)低效

小批量訂單詢價(jià)多，響應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致丟單率高，無效報(bào)價(jià)浪費(fèi)時(shí)間，人工報(bào)價(jià)易錯(cuò)漏，業(yè)務(wù)員不懂報(bào)價(jià)，難培養(yǎng)，易流失成本高。報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)管理難。

解決方案

·迅越 ERP 系統(tǒng)數(shù)智化管控印刷包裝全流程

24 年深耕深度適配印刷包裝行業(yè)，迅越 ERP 以“工單工藝路線邏輯”為核心，串聯(lián)生產(chǎn)、物料、外發(fā)三大閉環(huán)，支持多工廠動態(tài)協(xié)同、實(shí)時(shí)核算成本，實(shí)現(xiàn)“訂單全周期透明管控-資源動態(tài)調(diào)配-利潤精準(zhǔn)分析”的數(shù)智化管控。管理層可通過可視化數(shù)據(jù)看板，了解訂單生產(chǎn)全流程動態(tài)、資源調(diào)配狀態(tài)及利潤分析，秒級洞察全流程動態(tài)，為敏捷決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐。通過OA流“紅點(diǎn)閃動+呼叫式推送”功能，待辦任務(wù)實(shí)時(shí)觸達(dá)責(zé)任人，提升跨部門跨崗協(xié)作效率。

·小秘書報(bào)價(jià)系統(tǒng)報(bào)價(jià)快準(zhǔn)省

支持100+主流盒型報(bào)價(jià)，覆蓋禮盒、酒盒、包裝盒等全品類報(bào)價(jià)場景，內(nèi)置行業(yè)專屬的拼版算法，預(yù)置特種紙張、UV工藝等參數(shù)模板，輸入產(chǎn)品尺寸、材質(zhì)、工藝后，一鍵生成階梯價(jià)報(bào)價(jià)，還可以生成最優(yōu)拼版圖，滿足高頻次、定制化訂單需求。

項(xiàng)目價(jià)值

1、全流程數(shù)智化，提高協(xié)作與管理決策效率

打破數(shù)據(jù)滯后壁壘，推動企業(yè)管理從“經(jīng)驗(yàn)決策”轉(zhuǎn)向“實(shí)時(shí)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，從“粗放運(yùn)營”向“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”升級；消除信息斷層，確保生產(chǎn)、物料、外發(fā)全流程動態(tài)無縫銜接協(xié)同。

2、易用好用，提高基層員工執(zhí)行效率

通過人性化設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化激發(fā)一線員工參與意愿，支持工單錄入、領(lǐng)料、發(fā)料等高頻操作傻瓜化，使生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集效率提升80%，實(shí)現(xiàn)工單進(jìn)度、物料動態(tài)等數(shù)據(jù)的即時(shí)反饋，消除信息滯后，提升基層執(zhí)行效率。以“員工易用、數(shù)據(jù)貫通、決策精準(zhǔn)”為核心，構(gòu)建高適配的ERP系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效與可持續(xù)增長的雙重目標(biāo)。

3、提升報(bào)價(jià)效率

1分鐘完成復(fù)雜盒型報(bào)價(jià)，降低丟單率；混合拼版功能可以節(jié)省材料成本，階梯價(jià)自動核算，避免人工錯(cuò)算漏算。

4、迅越服務(wù)價(jià)值

    ①技術(shù)團(tuán)隊(duì)長效護(hù)航：24年行業(yè)深耕的復(fù)合型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，核心成員穩(wěn)定性超90%（5年以上員工占比50%），確保業(yè)務(wù)連續(xù)性與技術(shù)迭代無縫銜接。

    ②專業(yè)性驅(qū)動溝通效率躍升：基于對印刷包裝行業(yè)全鏈路業(yè)務(wù)場景的深度解構(gòu)，迅越團(tuán)隊(duì)在實(shí)施、培訓(xùn)過程中提供了"需求零誤解-協(xié)作低摩擦"的敏捷溝通服務(wù)，降低溝通成本。

客戶評價(jià)摘要

“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，實(shí)現(xiàn)透明化、數(shù)字化管理，讓員工清晰目標(biāo)，糾正問題更高效。”

“迅越在印刷包裝行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，流程連貫性強(qiáng)，專業(yè)，實(shí)時(shí)速度快；系統(tǒng)操作簡便，不耽誤時(shí)間，一線員工愿意用”