跨界突圍 管理制勝

江西德得印刷包裝有限公司，這位包裝行業(yè)的“新勢(shì)力”，正重新定義彩箱領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。通過(guò)精細(xì)化、數(shù)智化的管理系統(tǒng)，成功跨越行業(yè)門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、效率、效益的協(xié)同躍升，為跨界創(chuàng)業(yè)者提供了全新的發(fā)展思路。

01-合作簡(jiǎn)介

江西省德得印刷包裝有限公司是一家專(zhuān)注于印刷與包裝業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化企業(yè)，成立于 2017 年，以黃板箱生產(chǎn)為起點(diǎn)進(jìn)入包裝行業(yè)，逐步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍覆蓋包裝印刷、出版印刷等多個(gè)領(lǐng)域。

2024年，為響應(yīng)客戶“一站式采購(gòu)”需求，公司果斷跨界——于7月啟動(dòng)彩箱業(yè)務(wù)，并在同年12月引進(jìn)專(zhuān)業(yè)印刷設(shè)備、順利實(shí)現(xiàn)試產(chǎn)，僅用8個(gè)月時(shí)間便取得顯著成效。然而，彩箱的工藝、結(jié)構(gòu)和流程復(fù)雜程度遠(yuǎn)高于黃板箱，作為行業(yè)新入局者，江西德得亟需借助高效的管理工具突破“依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)”的發(fā)展瓶頸。為此，公司積極走訪優(yōu)秀同行、多方考察對(duì)比，最終選擇與迅越達(dá)成合作。

江西德得通過(guò)引入迅越ERP和MES深度融合的一體化解決方案，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)，有效提升了管理效率與生產(chǎn)效能，降低了綜合運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

02-項(xiàng)目挑戰(zhàn)

對(duì)江西德得而言，跨界彩箱包裝行業(yè)并非易事，擺在面前的是三大挑戰(zhàn)：

• 經(jīng)驗(yàn)差距

  初入行業(yè)，面對(duì)復(fù)雜的彩箱工藝與流程，需快速追趕擁有多年積累的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

• 行業(yè)內(nèi)卷

  市場(chǎng)價(jià)格透明，“微利時(shí)代”下傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗(yàn)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的模式難以為繼。

• 管理瓶頸

  全流程依賴(lài)人工，數(shù)據(jù)雜亂、效率低下、差錯(cuò)頻出，無(wú)法支撐企業(yè)快速發(fā)展需求。

03-解決方案

針對(duì)這些挑戰(zhàn)，迅越基于24年的行業(yè)深耕，始終專(zhuān)注于為印刷包裝企業(yè)提供信息化管理與智能制造集成技術(shù)的整體解決方案。通過(guò)深入調(diào)研超1000家企業(yè)，我們系統(tǒng)梳理行業(yè)特性與管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的業(yè)務(wù)流程模型，最終打造出真正契合印包需求的迅越ERP與MES一體化系統(tǒng)——助力德得實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通、流程協(xié)同與智能決策。

面對(duì)經(jīng)驗(yàn)、利潤(rùn)與管理的三重挑戰(zhàn)，迅越ERP+MES數(shù)智化管理系統(tǒng)根據(jù)彩箱包裝高度離散型生產(chǎn)（多品種、多工藝）的核心特點(diǎn)，集成生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、外發(fā)全鏈路數(shù)據(jù)，重點(diǎn)攻克：

• 成本精準(zhǔn)核算：支持多工廠動(dòng)態(tài)協(xié)同、實(shí)時(shí)成本核算，實(shí)現(xiàn)“工單全周期透明管控-資源動(dòng)態(tài)調(diào)配-利潤(rùn)精準(zhǔn)分析”的數(shù)智化管控，告別粗放管理。

• 智能排產(chǎn)優(yōu)化：綜合考慮訂單交期、物料情況、設(shè)備負(fù)荷、工藝路線與班組人員技能等多維約束條件，自動(dòng)生成科學(xué)、可視化的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。迅越ERP排程計(jì)劃能動(dòng)態(tài)響應(yīng)插單、急單、設(shè)備故障等生產(chǎn)擾動(dòng)，快速重新排程，最大限度減少機(jī)臺(tái)等待與空閑時(shí)間。從而顯著提升設(shè)備利用率（OEE）、縮短生產(chǎn)周期、確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付，將生產(chǎn)計(jì)劃從“估算”變?yōu)椤熬恪?，?shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和資源效能的整體躍升。

• 打破信息孤島：管理層1秒獲取全廠運(yùn)營(yíng)情況，被救火式管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防式管理。通過(guò)OA智能推動(dòng)流程跨崗協(xié)作，以紅點(diǎn)閃動(dòng)提醒將待辦任務(wù)實(shí)時(shí)“呼叫式”推送至責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)貫通與協(xié)同。

04-項(xiàng)目?jī)r(jià)值

1.全流程數(shù)智化管控，告別 “經(jīng)驗(yàn)決策”，協(xié)作效率大幅提升！

迅越 ERP系統(tǒng)打破數(shù)據(jù)滯后困局，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物料、外發(fā)全流程動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)同步，推動(dòng)企業(yè)管理從“經(jīng)驗(yàn)決策”轉(zhuǎn)向“實(shí)時(shí)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，從“粗放運(yùn)營(yíng)”向“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”升級(jí)；消除信息斷層，確保生產(chǎn)、物料、外發(fā)全流程動(dòng)態(tài)無(wú)縫銜接協(xié)同。

2.系統(tǒng)易用性，員工執(zhí)行效率提升 80%

迅越 ERP系統(tǒng)通過(guò)人性化設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化，將工單錄入、領(lǐng)料、發(fā)料等高頻操作簡(jiǎn)化為 “傻瓜式” 步驟，員工上手快、愿意用。原本需要半小時(shí)完成的工單錄入，現(xiàn)在幾分鐘就能搞定?；鶎訂T工的工作積極性被充分激發(fā)，執(zhí)行效率大幅提高，切實(shí)保障生產(chǎn)進(jìn)度順暢推進(jìn)，為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)提供穩(wěn)定支撐。

3.生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化，極大提升客戶滿意度

迅越ERP系統(tǒng)致力于打造高效智能的生產(chǎn)協(xié)同中樞，以數(shù)據(jù)流動(dòng)替代傳統(tǒng)人力往復(fù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度全程可視化——從工單下發(fā)到準(zhǔn)交率追蹤，關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時(shí)更新，全程透明、可控可管。依托動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管控，可精準(zhǔn)識(shí)別物料短缺與工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警潛在問(wèn)題，助力企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)、化解風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)多工序并行協(xié)同機(jī)制，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)多條線任務(wù)同步推進(jìn)，大幅縮短交付周期，全面提升運(yùn)營(yíng)效率。

4.迅越團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)執(zhí)行力與技術(shù)服務(wù)護(hù)航

迅越擁有 24 年行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，5年以上老員工占比 50%，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性與技術(shù)迭代無(wú)縫銜接。

迅越團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)實(shí)施中，深入解構(gòu)行業(yè)全鏈路與德得核心需求，以高度適配的實(shí)施方案確保項(xiàng)目成功落地，為德得實(shí)現(xiàn)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)注入新動(dòng)能。在培訓(xùn)層面，我們結(jié)合員工操作習(xí)慣，設(shè)計(jì)了極具針對(duì)性的培訓(xùn)體系，有效保障了團(tuán)隊(duì)能力的平滑過(guò)渡與系統(tǒng)的快速掌握，實(shí)現(xiàn)了從“易用易上手”到“精通善用”的跨越，全面釋放系統(tǒng)效能。

05-客戶評(píng)價(jià)摘要

江西德得侯總對(duì)與迅越的合作成果表示充分肯定，他認(rèn)為：

“我們從同行處了解到迅越 ERP，對(duì)比后發(fā)現(xiàn)其在包裝行業(yè)的適配性和專(zhuān)業(yè)性確實(shí)突出。現(xiàn)在用系統(tǒng)管理，雖然前期有學(xué)習(xí)成本，但一旦走順了，管理會(huì)越來(lái)越輕松。我們用數(shù)字化在做事、用系統(tǒng)管理。我對(duì)迅越這套系統(tǒng)非常有信心，也相信只要把內(nèi)部管理做好，用現(xiàn)代化數(shù)字工具驅(qū)動(dòng)，我相信未來(lái)一定能走得更遠(yuǎn)?！?/span>

06-結(jié)語(yǔ)

當(dāng)同行仍在“拼價(jià)格、憑經(jīng)驗(yàn)”的舊軌道上內(nèi)卷時(shí)，江西德得已通過(guò)迅越系統(tǒng)駛?cè)肓恕捌葱?、靠?shù)據(jù)”的新賽道。主動(dòng)擁抱變化，聚焦內(nèi)部管理升級(jí)，通過(guò)信息化、智能化重塑企業(yè)內(nèi)核，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、贏得未來(lái)。