跨界突圍 管理制勝

       江西德得印刷包裝有限公司，這位包裝行業(yè)的“新勢力”，正重新定義彩箱領(lǐng)域的競爭規(guī)則。通過精細化、數(shù)智化的管理系統(tǒng)，成功跨越行業(yè)門檻，實現(xiàn)了質(zhì)量、效率、效益的協(xié)同躍升，為跨界創(chuàng)業(yè)者提供了全新的發(fā)展思路。

       01-合作簡介

       江西省德得印刷包裝有限公司是一家專注于印刷與包裝業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化企業(yè)，成立于 2017 年，以黃板箱生產(chǎn)為起點進入包裝行業(yè)，逐步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍覆蓋包裝印刷、出版印刷等多個領(lǐng)域。

       2024年，為響應(yīng)客戶“一站式采購”需求，公司果斷跨界——于7月啟動彩箱業(yè)務(wù)，并在同年12月引進專業(yè)印刷設(shè)備、順利實現(xiàn)試產(chǎn)，僅用8個月時間便取得顯著成效。然而，彩箱的工藝、結(jié)構(gòu)和流程復(fù)雜程度遠高于黃板箱，作為行業(yè)新入局者，江西德得亟需借助高效的管理工具突破“依賴經(jīng)驗”的發(fā)展瓶頸。為此，公司積極走訪優(yōu)秀同行、多方考察對比，最終選擇與迅越達成合作。

       江西德得通過引入迅越ERP和MES深度融合的一體化解決方案，成功實現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)字化升級，有效提升了管理效率與生產(chǎn)效能，降低了綜合運營成本，增強了企業(yè)核心競爭力。

       02-項目挑戰(zhàn)

       對江西德得而言，跨界彩箱包裝行業(yè)并非易事，擺在面前的是三大挑戰(zhàn)：

•                經(jīng)驗差距

                 初入行業(yè)，面對復(fù)雜的彩箱工藝與流程，需快速追趕擁有多年積累的競爭對手。

•                行業(yè)內(nèi)卷

                 市場價格透明，“微利時代”下傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗與價格競爭的模式難以為繼。

•                管理瓶頸

                 全流程依賴人工，數(shù)據(jù)雜亂、效率低下、差錯頻出，無法支撐企業(yè)快速發(fā)展需求。

       03-解決方案

       針對這些挑戰(zhàn)，迅越基于24年的行業(yè)深耕，始終專注于為印刷包裝企業(yè)提供信息化管理與智能制造集成技術(shù)的整體解決方案。通過深入調(diào)研超1000家企業(yè)，我們系統(tǒng)梳理行業(yè)特性與管理關(guān)鍵節(jié)點，構(gòu)建出標準化、可復(fù)制的業(yè)務(wù)流程模型，最終打造出真正契合印包需求的迅越ERP與MES一體化系統(tǒng)——助力德得實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通、流程協(xié)同與智能決策。

       面對經(jīng)驗、利潤與管理的三重挑戰(zhàn)，迅越ERP+MES數(shù)        智化管理系統(tǒng)根據(jù)        彩        箱包裝        高度離散型生產(chǎn)        （多品種、多工藝）的核心特點，集成生產(chǎn)、采購、物流、外發(fā)全鏈路數(shù)據(jù)，重點攻克：

•                    成本精準核算：                        支持多工廠動態(tài)協(xié)同、實時成本核算，實現(xiàn)“工單全周期透明管控                        -                        資源動態(tài)調(diào)配                        -                        利潤精準分析”的數(shù)智化管控，告別粗放管理                    。

•                    智能排產(chǎn)優(yōu)化：                    綜合考慮訂單交期、物料情況、設(shè)備負荷、工藝路線與班組人員技能等多維約束條件，自動生成科學、可視化的最優(yōu)生產(chǎn)計劃。迅越ERP排程計劃能動態(tài)響應(yīng)插單、急單、設(shè)備故障等生產(chǎn)擾動，快速重新排程，最大限度減少機臺等待與空閑時間。從而顯著提升設(shè)備利用率（OEE）、縮短生產(chǎn)周期、確保訂單準時交付，將生產(chǎn)計劃從“估算”變?yōu)椤熬恪?，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和資源效能的整體躍升。

•                    打破信息孤島：                    管理層1秒獲取全廠運營情況，被救火式管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防式管理。通過OA智能推動流程跨崗協(xié)作，以紅點閃動提醒將待辦任務(wù)實時“呼叫式”推送至責任人，實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)貫通與協(xié)同。

       04-項目價值

       1.        全流程數(shù)智化管控，告別 “經(jīng)驗決策”，協(xié)作效率大幅提升！

       迅越 ERP系統(tǒng)打破數(shù)據(jù)滯后困局，實現(xiàn)生產(chǎn)、物料、外發(fā)全流程動態(tài)實時同步，推動企業(yè)管理從“經(jīng)驗決策”轉(zhuǎn)向“實時精準數(shù)據(jù)驅(qū)動，從“粗放運營”向“精細化、標準化”升級；消除信息斷層，確保生產(chǎn)、物料、外發(fā)全流程動態(tài)無縫銜接協(xié)同。

                   2.            系統(tǒng)易用性，員工執(zhí)行效率提升 80%

       迅越 ERP系統(tǒng)通過人性化設(shè)計與流程優(yōu)化，將工單錄入、領(lǐng)料、發(fā)料等高頻操作簡化為 “傻瓜式” 步驟，員工上手快、愿意用。原本需要半小時完成的工單錄入，現(xiàn)在幾分鐘就能搞定。基層員工的工作積極性被充分激發(fā)，執(zhí)行效率大幅提高，切實保障生產(chǎn)進度順暢推進，為企業(yè)高效運營提供穩(wěn)定支撐。

                   3.            生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化，極大提升客戶滿意度

       迅越ERP系統(tǒng)致力于打造高效智能的生產(chǎn)協(xié)同中樞，以數(shù)據(jù)流動替代傳統(tǒng)人力往復(fù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的無縫銜接。系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)進度全程可視化——從工單下發(fā)到準交率追蹤，關(guān)鍵指標實時更新，全程透明、可控可管。依托動態(tài)數(shù)據(jù)管控，可精準識別物料短缺與工期延誤風險，提前預(yù)警潛在問題，助力企業(yè)主動應(yīng)對、化解風險。通過多工序并行協(xié)同機制，打破部門壁壘，實現(xiàn)多條線任務(wù)同步推進，大幅縮短交付周期，全面提升運營效率。

                   4.            迅越團隊超強執(zhí)行力與技術(shù)服務(wù)護航

       迅越擁有 24 年行業(yè)深耕經(jīng)驗的復(fù)合型技術(shù)團隊，5年以上老員工占比 50%，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性與技術(shù)迭代無縫銜接。

       迅越團隊在系統(tǒng)實施中，深入解構(gòu)行業(yè)全鏈路與德得核心需求，以高度適配的實施方案確保項目成功落地，為德得實現(xiàn)數(shù)智化運營注入新動能。在培訓層面，我們結(jié)合員工操作習慣，設(shè)計了極具針對性的培訓體系，有效保障了團隊能力的平滑過渡與系統(tǒng)的快速掌握，實現(xiàn)了從“易用易上手”到“精通善用”的跨越，全面釋放系統(tǒng)效能。

       05-客戶評價摘要

       江西德得侯總對與迅越的合作成果表示充分肯定，他認為：

       “我們從同行處了解到迅越 ERP，對比后發(fā)現(xiàn)其在包裝行業(yè)的適配性和專業(yè)性確實突出?，F(xiàn)在用系統(tǒng)管理，雖然前期有學習成本，但一旦走順了，管理會越來越輕松。我們用數(shù)字化在做事、用系統(tǒng)管理。我對迅越這套系統(tǒng)非常有信心，也相信只要把內(nèi)部管理做好，用現(xiàn)代化數(shù)字工具驅(qū)動，我相信未來一定能走得更遠。”

       06-結(jié)語

       當同行仍在“拼價格、憑經(jīng)驗”的舊軌道上內(nèi)卷時，江西德得已通過迅越系統(tǒng)駛?cè)肓恕捌葱?、靠?shù)據(jù)”的新賽道。主動擁抱變化，聚焦內(nèi)部管理升級，通過信息化、智能化重塑企業(yè)內(nèi)核，從而在激烈的市場競爭中贏得主動、贏得未來。